我们共建“安全连心桥”
2025-07-28 17:01
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在恩洪煤业井下工作面 ，党员李工不但自己活儿干得尺度 ，眼睛还总盯着身边的三位“徒弟”。“张师傅 ，支架角度再看准一些！”“幼刘 ，自救器可要戴利索喽！”像这样带着关切的安全提醒 ，成了公司党员的日常。为啥这么上心？这得从2022年说起。那会儿 ，公司党委奉行了党员干部“1带3”、“1带3+4”安全包保联动机造 ，让200余名党员与400多名职工和80多名骨干 ，架起了一座“安全连心桥” ，全面助力公司打牢安全出产基础。
责任到人 ，安全有了“双保险”
以前讲安全 ，有时辰像吃“大锅饭” ，责任有点吞吐。公司党委结合安全出产工作现实 ，当真进行调查钻研 ，开出了“精准药方” ，通过发展党员“1带3”：一名党员助带三名职工 ，安全责任直接落到井口基层一线职工身上。辅导班子及中层治理人员“1带3+4”：辅导和中层干部更得多担点 ，每人除助带三名职工表 ，还得管好四名井下连队、班组长 ，蹬宗给安全上了“双保险”——既管干活的 ，也管带队的。“这招儿真的很管用！”综采队党支部书记说 ，“此刻每个党员都知路自己具体管谁 ，名单都贴在墙上 ，各人都不敢纰漏 ，责任心强多了。」剽精准的责任网 ，就是“安全连心桥”最稳的桥墩。
谈心谈心 ，隐患早早“清干净”
光有造度还不够 ，这座桥得有“温度”。党员们得时时和助带对象“唠唠嗑” ，掏掏心窝子。打开综掘队党员王师傅的谈心本 ，上面记取：“上月老陈违章了 ，后来才知路他家里有事 ，心不在焉…”公司要求 ，每季度至少深谈一次；助带对象要是出现“三违”“工伤” ，必须顿时重点谈。谈心的地儿不挑——井口分工房、井下作业点、廉租房幼花圃 ，甚至上门家访 ，都能造成“安全幼讲堂”。党员们跟助带对象聊思想、聊操作难点、聊安全咋想。仅去年就累计谈心超2000人次；缭耸洳空乒苋擞幸淮卧诰律弦拱 ，发现他助带的班组长李师傅操作有点犹豫 ，立马喊停。一问才知路 ，李师傅对新上的设备不太熟。掌管人二话不说 ，当场手把手教 ，把一次可能的风险摁灭了。“党员在身边 ，发现问题能顿时解决 ，内心真踏实！”李师傅的话路出了各人的心声。这种走心的互换 ，像一根根温暖的“桥索” ，把大伙儿的心和安全紧紧连在一路 ，让各人从“要我安全”慢慢造成“我要安全、我能安全、我会安全”。
查核动真格 ，安全责任“绑一路”
安满是天大的事 ，恩洪煤业这座桥 ，背后有“硬端正” ，接装责任共同体”——安全搞得好 ，各人庆幸；出问题 ，一块儿担着。造度设计“硬挂钩”：职工若发生“三违”或变乱 ，掌管助带党员及辅导干部 ，也得随着“挨板子”。这不是说着玩的 ，去年 ，有一名中层治理人员 ，因所助带的班组长违章 ，自己安全抵押金被扣了10% ，年底评优也受了影响；褂幸幻吃币蜃约何フ铝 ，一半的安全绩效工资就没了 ，年底也没评上优良党员。严格的“连带责任”查核机造 ，倒逼党员干部真抓实干 ，树牢安全责任心。安全治理部一位党员说：“此刻下井查抄 ，看见我助带的职工 ，城市停下来跟他好好的唠叨唠叨安全作业重点 ，内心才踏实。”党员干部带头按尺度干活 ，职工们的安全意识、团队心灵和荣誉感也都逐步提高了。据相识 ，今年6月以来 ，公司“三违”同比降落46% ，轻伤变乱显著削减。
安全入心 ，“连心桥”结出“安全果”
“安全连心桥”架久了 ，安全这颗种子就在公司扎了根 ，开了花。运输队的幼杨 ，从前是出了名的“纰漏大王” ，“三违”曝光名单上老有他的名。自从跟党怨嘏队长结成对子 ，人就起头变了样。张队长不但教他规范操作 ，更助他改掉了干活毛躁、爱冒险的弊端。张队长常说：“你安全然安 ，我这责任才算尽到位。”如今 ，幼杨成了班组里的安全标兵。这种“传助带”的好风尚 ，已在基层走深走实 ，综采队以“家文化”凝聚班组 ，提出“爱企业如爱家”；通防队瓦斯查抄组奉杏装只认瓦斯不认人”的铁律。党建这看似“软”的工作 ，通过党员干部“1带3”、“1带3+4」剽座“连心桥” ，造成了保险安全出产实切其实的“硬”力量。
幼数字里有大责任。“公司党员干部‘1带3’、‘1带3+4’ ，不是玩数字游戏 ，是让党员的前锋圭表作用看得见、摸得着、量得出。”公司党群部门掌管人这样介绍路。当每一位党员都成了职工身边最靠得住的“安全灯塔” ，当辅导干部的心理和资源通过这座桥直接通到班组一线 ，恩洪煤业就真正买通了安全治理的“最后一米”。这座用责任筑底、用至心衔接、用端正保险、用文化滋养的“安全连心桥” ，不仅为公司安全高效健全的高质量发展注入了澎湃的红色动能 ，也为集团所属企业提供了一个可进建借鉴的新蹊径。
报送单元：恩洪煤业、集团党委工作与人力资源部