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3月27日，能投集团、煤炭产业集团党委结合召开曲靖区域企业党建联建共创一季度工作推动会。由煤炭产业集团所属的云南大为化工设备造作有限公司作为牵头单元聚焦“党建+设备技术服务”组织发展专题活动。

会议传递了上一轮曲靖区域企业党建联建共创需要清单解决情况，通过两个集团总部有关职能部门牵头，执行活动联建、项目联推、难题联解，共同协排解决问题8项，获得阶段性成就15项，进一步推进了曲靖区域企业成本降落、进度加快、质量提升、创新创效

；嵋檎骷搅郊壹乓患径饶诒聿啃枰宓15项，两家集团总部有关职能部门对曲靖区域各所属企业的需要事项进行了答疑解惑、现场办公，阐扬协同效应，共同推动解决曲靖区域企业面对的难点痛点问题。

与会人员深刻大为设备公司1号厂房和2号厂房出产车间发展了现场互动讲授。大为设备公司萦绕化工、煤机设备造作工艺和薄煤层大倾角综采技术等进行了经验分享，曲靖区域各单元出产设备部门有关人员发展了“业务对业务、班组对班组、岗位对岗位”的沉浸式互动互换进建。

会议指出，两家集团萦绕一体化经营战术部署要求，依照“党建引领提质、资源共享提效、产业协同发展”工作思路，安身曲靖区域25家企业链上党建与业务“双融双创”，积极发展产业链、供给链、创新链、价值链“四链”党建，形成资源整合、优势互补协同效应，阐扬分歧企业各自优势，突破造约企业发展的瓶颈，攻克关键主题技术，优化产业生态布局，推动链上资源高效配置、链上企业互利共赢。

会议强调，一是要加强沟通互换，阐扬协同效用。曲靖区域企业要加强与其他企业的沟通互换，突破信息壁垒，共享信息、共享资源

；要加强与处所当局、行管部门的沟通协商，积极争取支持、争取资源、争取政策

；要加强与集团总部有关部室的沟通互换，通过两家集团高低联动，切实解决曲靖区域企业重难点问题，把党建联建共创功效转化为推动企业鼎新发展的成就。二是要以问题为导向，提升联建共建实效。曲靖区域各企业要充分阐扬主观能动性，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，以“问题不解决不松手、整改不到位不罢休”的韧劲，紧盯关键节点，切实推动问题解决落地见效，提升联建共建实效。三是要深入合作，形成规模效应。曲靖区域各企业要进一步深入互换与合作，推动区域企业协同发展从“物理叠加”向“化学反映”转变，真正形成“1+1＞2”的规模效应，推动高低游、产业链、供给链、创新链、资金链、人才链等的深度耦合，充分阐扬一体化经营协同效应和规模优势，共同书写曲靖区域协同发展的新篇章，实现两家集团整体利益最大化。

能投集团党群工作部、战术治理部（董事会办公室）、组织人力部、安全环保部（经营治理部），煤炭产业集团党委工作与人力资源部、经营治理部、战术投资治理部、出产技术部等有关人员

；能投集团、煤炭产业集团曲靖区域企业党组织副书记、分管辅导、党群部门掌管人、出产设备部门掌管人共60余人参与会议。

报送单元：集团党委工作与人力资源部、大为设备公司