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依照党中央及省委部署要求
，云煤集团党委高度器重、系统经营2024年度党员辅导干部民主生涯会督导工作
，党委书记、董事长胡均鉴定工作规划
，成立以集团辅导班子成员为组长的8个督导组
，吩飕包干
，深刻所属36户企业党组织全程督导年度民主生涯会。这次督导聚焦“查问题、抓整改、促发展”主线
，通过“清单式治理、穿透式督导、靶向式整改”
，推动基层党组织将党建优势转化为破解发展难题、深入鼎新攻坚的现实效力。目前
，集团所属二级单元、直管三级单元民主生涯会和组织生涯会已全数顺利召开。

高位推动严要求

集团党委深刻进建贯彻党的二十大和二十届三中全会心灵
，带头高质量召开年度民主生涯会
，得到省委第18督导组高度评价
，要求各级辅导班子要对峙高质量、高尺度、高效能开好2024年度民主生涯会。

集团党委提前印发《关于开好2024年度党员辅导干部民主 生涯会及组织生涯会的通知》
，明确“会前、会钟注会后”三个阶段共15项具体工作
，造作发放民主生涯会有关当苦衷项和模板
，推动各单元年度民主生涯会尺度化、规范化。各督导组提前染指、全程参加
，严把进建钻研关、严把征求定见关、严把谈心发言关、严把查找问题关、严把讲话资料关、严把发展品评和自我品评关、严把整改措施关
，真正做到严以律己、严把尺度、严加领导
，切实把高尺度严要求落实到督导工作的全过程各环节
，确保各单元年度民主生涯会开出高质量、获得新功效。

直击问题促整改

针对分歧企业特点
，集团党委执行“一企一策”精准督导
，组建“党建+纪检+业务”复合型团队
，各督导组由集团辅导班子成员带队
，成员蕴含党群、纪委、安全、出产、经营、财政、战投、法审等专业部门骨干力量
，形成“政治体检”与“业务诊断”双轮驱动。督导前发展专题培训
，重点提升发现“党建与业务融合堵点”的能力；督导中采取“听、查、谈、评”四步法（听取汇报、查阅资料、座谈访谈、现场点评）
，确保问题查深查透。

在督导过程中
，督导组发现班子对照查抄资猜中“安全出产责任落实”问题仅用“需进一步加强”抽象表述
，结合企业现实情况
，现场要求重新分解
，会上推动其细化出“党建融入安全出产抓手不及”“安全培训教育成效不显著”等具体问题。推动各企业辅导班子真正做到查摆问题深刻、原因分解深刻、整改措施求实
，出格是在品评与自我品评中
，真点问题、点真问题
，既从具体事件、具体问题动手
，又从政治上、思想上、风格上提定见
，落细落幼
，以幼见大
，达到了红脸出汗、“联结—品评—联结”的主张
，充分展示出集团各级班子和党员辅导干部自我革命、真抓真改的刻意
，切实把民主生涯会的功效转化为推动高质量发展的具体功效。

接下来
，集团党委将对峙“当下改”和“悠久立”相结合
，通过“高低联动、内表结合、点面贯通”等大局
，定期跟踪各企业问题整改落实情况
，以跟踪问效扎实推动年度各项工作落地见效
，确保问题整改与企业高质量发展同频共振
，切实做好民主生涯会“后半篇文章”
，真正将整改功效转化为推动集团内涵式高质量发展的实际成就。

报送单元：集团党委工作与人力资源部